目前很多企业都被招聘难题困扰着，招人难，留人更难，往往花费了大量精力招聘，但培训出来的合格员工干不了多久就离开了，结果白白浪费了招聘和培训成本不说，还令企业无人可用。所以很多企业在进行人力资源经理招聘时，明确要求应聘者要有提高员工保留率的能力，可见这个问题的急迫性！那作为企业的人力资源经理，到底要如何提高员工保留率呢？其实决定员工去留最重要的是以下三个因素，只要把这三点解决好，就能有效提高员工的保留率。
一、薪酬。员工来企业上班就是为了赚钱，这是每个员工的首要需求，谁不想自己收入高一点，从而生活好一点？！所以脱离了这一点，一切提高员工保留率的办法都是扯淡！现在我国经济发展得不错，有很多大大小小的企业，员工也有很多选择，在这种情况下，员工当然要选择薪酬高一点的工作。所以要想有效留住员工，你的薪酬水平必须在同行业、同职位的平均薪酬水平以上。
二、心情。当员工在薪酬上的要求得到一定的满足以后，接下来就是看心情，也就是员工在你的企业工作，是做得开心啊还是不开心，还是极度压抑！如果企业氛围好、福利好，管理者尊重员工的人格，员工每天都做得开开心心，那么即使薪酬低一点，员工的保留率也很高；如果企业氛围压抑，管理者简单粗暴，动则对员工进行处罚，甚至进行人格侮辱，那就算薪酬水平高一点，员工还是会纷纷逃离。所以要想提高员工保留率，必须实行人性化管理，让员工觉得受到了尊重。
三、发展。网上经常有打工者问一个问题：在一家企业干了快十年了，收入也不错，干得也算愉快，但就是一直在基层得不到晋升，要不要跳槽？从这个问题就能看出，员工所关心的除了薪酬和心情，还有发展前途。所以企业要想留住员工，就要有一套公平合理的培训、晋升机制，让每个员工在企业内都能得到良好的职业发展，这样员工们自然不会老想着离开了 。